読んでみました。２０２６年はCLO（Chief Logistics Officer）元年であるとのこと。
10年20年前のIT が ただのコストであったのにそれが今や投資価値のあるもの 企業価値を上げるものになったことと同じようなことが 物流にも起こるのではないかという説明がとてもしっくりきた .
例えば チーフ インフォメーションオフィサー cio というもの今まで IT はそんなに重要視されてこなかったのに重要視されるようになった 流れと同じような文脈で物流が語られてるっていうのが面白いというか そうあるべきだということなんだろうな
CIO の次は CLO ロジスティクスオフィサーだということですごく分かりやすかった
なぜ物流が大事なのかというところだよね 物流って戦略になりえるのだと。企業にとって 物流 というのは コストであって自社に組み込むものではなくって 物流部門にいる人はどちらかといえば とても苦しい思いをする そして完璧にやって当たり前というもの コスト削減 メイン できたけれども それが 転換点に来てるというような内容.
著者曰くグローバル企業は物流から帰るというか物量戦略として描くとのこと
例えばアメリカや欧州だったら物流を始めからビジネスの怖い要素として取り入れられるらしいまた経営者のバックグラウンドとしても多くその多くにロジスティクスというものが捉えられている一方日本では物流が問題なかったようですが供給不足が深刻化していて物価が上昇をしていて物量事業の中核機能として捉える必要が出てきたという内容でした
ある種大きな転換点になっているということなんだろうななかな
かそれが伝わらないのだと思うしかしここから見方を変えていかなければならないのだと思いました現場として思っていることはやはり KKR 間と経験と度胸というものに頼っていたそして頼っているということがとてもわかります患者経験をもとに エイリアンと思いきって 度胸だけで判断するということだけれども それをデータドリブンにしなきゃいけないということです
DDL という らしく データドリブン ロジスティクス データをもとに分析検討実行をサイクルを回して行くということですねこういうの本当に大変だなあとは思いますただデータの活用ということは今後 本当に求められていくことになるのだろうと思いました さらには AI どれ分ロジスティクスということになるのでしょう
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