ロジカルシンキングを鍛えたいなあ。継続は力なり！！！
ただ、フィードバックがなかなか得られないのがつらいところ。チャッピーが手伝ってくれているけど、やはり生のロジカルな人にフィードバックして、どんどん実践で使っていきたいと思っています。。。
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私は、朝礼は廃止せず、運用を見直したうえで継続すべきだと考えます。（結論をここで言い切る！）
理由は2つあります。
1つ目は、情報共有の観点です。私たちはチームで動いているにもかかわらず、時々情報が十分に共有されていないことがあります。重要事項の連絡だけであればチャットでも対応できますが、相談や意見交換が必要な場合には、その場で話せる朝礼の方が有効です。疑問点をすぐに解消でき、他のメンバーから別のアイデアをもらえるため、結果的に効率的な情報共有につながると考えます。
2つ目は、チームビルディングの観点です。私たちのチームには新しく入ったメンバーもおり、全員が常にお互いの状況を十分に理解できているわけではありません。朝礼の中で、業務連絡だけでなく、背景説明やちょっとした相談、雑談を交えることで、メンバー同士の理解が深まり、チームとしてのコミュニケーションも良くなると考えます。
一方で、月曜の朝一番に15分間全員の時間を取ることは、慌ただしく負担になるという懸念もあります。
そのため、朝礼を現行のまま続けるのではなく、開催時間・頻度・内容を見直すべきです。たとえば、月曜の午後に変更する、毎週ではなく隔週開催にする、内容を情報共有・相談・チームビルディングに絞るといった工夫が考えられます。
以上の理由から、私は朝礼は廃止せず、チームにとって負担が少なく、かつ情報共有とチームビルディングに役立つ形に改善して継続すべきだと考えます。
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